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陈年 没落贵族
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来源: 中国经济和信息化 作者: 中国经济和信息化发布时间:2014/6/25评论:0+收藏文章

  人物:陈年

  职务:凡客诚品CEO

  领域:电商

  事件:估值重回10亿美元

  如今摆在陈年眼前的,不再是那个市值超过50亿美金,衬衫、T恤等单品经常被疯抢一空的凡客诚品,而是对着大量的库存和时刻被边缘化的危险不停地反思。

  美国知名科技博客平台Business Insider公布了全球39家估值超过10亿美元的创业公司,其中凡客排名12位。成立7年,经历八轮共计6.2亿美元融资的凡客,估值10亿美元对于陈年,实为莫大的讽刺。

  当2010年底前陈年完成第五轮1亿美元的融资时,凡客的估值已经达到10亿美元。而当2011年凡客完成第6轮融资时,估值已经超过30亿美元。3年之后,2014年2月雷军向凡客注资1亿美元,不少风投人士认为雷军获得了15%~20%左右的股份。根据这一股份比例计算,凡客2014年的估值不过在5亿~6.7亿美元之间。

  2011年凡客亏损6亿元,几乎断送了凡客的生命。在此后的两年时间里,陈年一直在反思。在凡客诚品刚刚从二环搬到五环外(亦庄)的那段时间,接二连三的供应商上门追债,让所有凡客人都感到了危机,大家都在想凡客还能坚持多久。最后,是凡客诚品的早期投资人,也是陈年当初卓越网的搭档雷军,向其伸出了援手,为凡客诚品带来了1亿美金的援助。

  凡客今年喊出向小米学习的口号,试图摆脱亏损的泥潭,让凡客具备造血能力。然而,疯狂扩张的小米,手机业务已经被对手逼进千元以下区间,平板和智能电视也未取得实质性进展。小米自身都无法从容面临来自对手的巨大挑战,又如何帮助凡客摆脱亏损的泥潭?

  显而易见,年年反思的陈年并未找到适合凡客的发展之路。经历了3年反思的凡客,还未找到一条属于自己的发展之路,这是最致命的风险。更重要的是,凡客在巨额亏损和屡次调整中,核心资产正在逐渐流失。2008年,凡客旗下的如风达物流,可以实现次日达,成为电商领域的佼佼者。在巨额亏损下,如风达网点裁撤,曾经是凡客电商平台核心资产的物流成为鸡肋。

  陈年在2011年推行高管轮岗制也没有为凡客带来陈年期待的改变。他的本意是让合适的人做合适的事情、也给年轻人更多的机会。

  然而让技术管理市场,市场轮岗管理仓储、仓储管理技术的轮岗却让陈年备受诟病。而一些关键性职位,全是由“陈氏”家族掌控,有能力的年轻人在这里没有发展空间,事无大小,都需要陈年拍板,甚至是副总裁等高层也做不了自己想做的事。陈年的人才管理处于一种失控状态。

  一名曾在凡客担任副总的高管在离职之后坦言,不想更多去追究凡客曾经犯过什么错,只希望凡客能够坚持走下去。

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