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【黄河专栏】公司新物种的诞生
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来源: 中国经济和信息化 作者: 黄河发布时间:2013/10/21评论:0+收藏文章

  你敢想象未来全球PC行业的霸主,是联想、惠普还是其他公司吗?

  在一位刚来中国考察的硅谷芯片公司的副总裁看来,这些传统的PC公司都不是。真正的选手是谷歌。

  例证是,谷歌的“完全在线”的笔记本Chromebook,面世时间不长,但目前出货量已经达到了千万台级别。而且更关键的是,谷歌在一些市场,敢于用99美元的低价去销售这款产品。原因很简单,硬件的定价更多是为争取用户而考虑,未来可以通过软件和互联网赚钱。到现在,Chromebook已经占到了美国300美元以下笔记本市场20%~25%的份额。取得这样的成绩,谷歌只用了八个月,是PC业中发展最快速的产品。

  如果谷歌愿意,财大气粗的它还可以进入更多的国家市场,用更加快捷的网络渠道完成销售,用互联网的手法颠覆传统PC行业的发展规律。当然,谷歌的野心可能不仅如此,未来的汽车行业、可穿戴式设备行业,谷歌都想重写游戏规则。

  进一步,这位芯片公司副总裁更激进的看法是,真正有实力角逐硬件产业的公司,已经不是这些传统公司了。除了谷歌,还有亚马逊、Faceboook、Tesla和苹果。而在未来,这些公司会越来越相像,业务重合度越来越高,软硬件的融合也越来越多。这个名单里面,没有微软,也自然不会有还主要依靠微软操作系统的联想们。

  正因为如此,现在也很难定义这些公司到底是什么样的公司。苹果看上去以硬件iPhone为主要收入来源,但Appstore和iTunes如果独立出去,都抵得上任何一家上市公司;亚马逊的硬件kindle本身不赚钱,但电子书却几乎垄断市场。而在中国市场,国内的一些出版社,在数字出版领域,除去和电信运营商的合作,唯一赚钱的也只有给kindle提供的电子书;Facebook,虽然扎克伯格口口声声说不做手机,但不意味着他没有做硬件的打算。

  这些公司,可能会形成一个全新的公司物种。尽管我们现在都称它们为“互联网公司”,但在未来,它们却无法用某个行业的标准来划分,也无法用产品形态来划分。它们通过软件和硬件融合的方式,颠覆大量的游戏规则。

  当然,这样的公司之所以有这种“变异”的本领,在于它们有三个其他公司不具备的基因。

  首先是它们有本事能实时直达用户,中间没有任何渠道和代理。这意味着它们可以随时了解用户各种喜好,这被称之为数据。在数据的基础上,会和用户随时进行各种亲密接触。

  其次是它们的用户数量都非常庞大,而且都是全球范围,数据就变成了大数据。这使得它们要完成任何一个产品的研发和销售,相比传统企业,都容易很多。当然,目前它们还有难度是在对硬件生产制造商的把握。但这随着时间发展都可以解决。

  以上两点是大型互联网公司都具备的条件。而真正的新型物种的公司,还有一个DNA,就是公司有敢于进入全新领域的创新勇气和耐心。在这些刚刚出现的新型物种“变异”公司中,因为处于初级阶段,还只表现为创始人个人的创新魅力。

  想象一下,如果这些公司,能在制度上再一次创新,让创新的基因变成一种常态。在多年后,即使是职业经理人在把握公司命运,也都把创新当做真正的使命,那么在庞大用户的基础上,它们用创新的思路横扫多个产业,并成为多个产业的霸主,并非不可能。

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