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万隆:救赎双汇
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来源: 中国经济和信息化 作者: CEI记者 周夫荣发布时间:2011/12/22评论:0+收藏文章

  河南双汇集团(下称双汇集团)董事长万隆的整个2011年都在为一场晚会埋单—经过九个月的奋战,万隆试图消除“315晚会”给双汇集团带来的负面影响。

  今年3月15日,万隆作为全国人大代表在北京参加两会,他本来计划会后带着妻子到庐山旅游。然而他没有料到,就在当天,古稀之年的万隆在随心所欲不逾规的年龄,驾驶双汇这艘豪华巨轮撞上了冰山。

  “315晚会”曝光双汇瘦肉精事件后,双汇集团在声明中公开道歉,并责令事发之地双汇集团下属子公司济源双汇停工检查。

  万隆试图把问题控制在济源一家工厂,但是消费者并不买账。几十年的信任毁于一旦并报复性地扩散开来,瘦肉精事件成为插向百姓心头的一把利刃。

  双汇的生产经营全面遭受重创,大量超市下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品,就连双汇的加盟店也急于与双汇脱清干系,在一夜之间改头换面。当天,双汇的股票跌停,市值蒸发掉103亿元。

  9天后,万隆和工作人员为一份针对全国供应商的演讲稿做准备。在核算双汇9天以来的损失时,万隆面色凝重,一条一条核对数据,直至深夜。

  当工作人员在屏幕上敲出“双汇用10多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑,损失难以估量”之时,这个头发斑白的老人突然入定一般,一动也不能动。过了半天,他才一声长叹,用浓浓的河南口音纠正说:“是20年。”

  以倔强不服输著称的万隆说,2011年是双汇集团近30年发展史上最难忘的一年,瘦肉精事件是他经历过的最大的一次危机。有人预测说,双汇再也没机会站起来了。听到这话,这个拧老头急了:“双汇不会是下一个三鹿。”“这次全球风暴袭击我,我也倒不了。我自己干的事我知道,我们这么大的一个公司,不是轻易能扳倒的!”

  他迅速带领双汇集团高管展开自救,开展一轮从自身到供应商和消费者的恢复动作。

  3月22号,万隆针对双汇提出了快速恢复销量的计划:全力帮助客户做好市场启动工作,目标分成三个阶段:3月底将销量恢复到每天2000吨以上;到4月15日,销量恢复到每天3500吨以上;到4月底,销量恢复到每天5000吨以上,推动市场销售尽快步入正常轨道。

  随后,万隆试图稳定供应商。他在供应商大会上宣称,今后双汇集团将一直执行生猪头头检验、原辅料批批检查的制度,从源头控制食品安全;发现有毒有害等违禁非食品原料,除按照国家规定进行处理外,按生猪或商品价值对供应商进行两倍罚款,同时还要通报执法部门依法处理。

  3月底,双汇集团召开“万人大会”,万隆在会上向消费者鞠躬、致歉,然而会上并无消费者代表出席。面对这个古稀老人,双汇集团的高管和各地经销商情绪激动,甚至有经销商在会场上高喊“万总万岁”、“双汇万岁”。
 

  在销量急速下滑的情况下,这家去年销售收入突破500亿元的中国最大肉类供应商如何保障资金链不断裂,是万隆必须面对的最为严峻的问题。

  万隆几十年来积累的基础让双汇实现了软着陆。在快消品行业内,先交货后付款的流程是普遍现象。而双汇有经销商提前打款的相关规定,并设定了鲜冻品、肉制品“以销定产”的销售流程。

  这个规定和流程在关键时刻拯救了双汇,否则,如此规模的企业极有可能会面临资金断裂的风险。

  实体市场之外,万隆在另一个战场打响了股票拯救战。

  4月19日,双汇复牌,但紧接着的连续两个跌停让万隆还没放下的心又悬了起来。如果第三个跌停到来,双汇将要触发56元的实际控制人要约收购价。而这意味着双汇未来的实际控制人—双汇管理层,可能需要以现金收购近150亿元市值的流通股。

  复牌第二天,双汇的相关负责人就风尘仆仆赶往各大基金机构,商谈股票止跌事宜。4月21日,双汇股价终于停止下跌。

  从哪里跌倒就从哪里爬起。在处理了济源工厂相关负责人后,万隆提出对采购、生产、销售、技术、品管等各个环节进行全面检查和完善的措施,事发80天后,济源工厂复工。

  万隆用“日夜反思,寝食难安”来形容自己这80天。万隆说,双汇集团彼时的销售已经恢复到了八成。此后,双汇的经营状况开始逐步好转。

  今年第三季度,双汇集团实现正常经营,日销售额已经超过“315”之前的水平。而双汇的股价也从“315”期间的最低水平56元,稳定至现在的80元左右。

  在11月的中国肉业博览会上,万隆带着300多种产品参展。而与以往不同的是,他这次带来了多种新研发的产品。万隆似乎想看到的是,消费者不仅能接受双汇的过去,也能接受双汇的未来。

  万隆曾说,他需要用一年的时间来减除双汇身上的阴影。“第一个,得把我们内部管理的问题解决了;第二个要把我们上下的内控体系解决了;第三个要把我们的市场体制解决了;第四个要跟投资者、消费者等多沟通。”不可否认,在“减负”的路上,他在走上坡路。
 

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