当前位置 > 首页 > 创业 > 我国油田企业两化融合的发展之路
我国油田企业两化融合的发展之路
分享到:
来源: 中国经济和信息化 作者: 中国经济和信息化发布时间:2011/6/7评论:0+收藏文章

  文I工业和信息化部信息化推进司司长徐愈

  我真正实际接触油田信息化工作还是在6年前,当时中国石油集团公司科技部主任刘希俭邀请我去大庆油田调研。在火车上,他向我介绍了中石油信息化的全面战略。同时,作为国家信息化专家咨询委员会委员,他还谈到许多国内外油田信息化的经验和深入思考,给我很大触动。从那时起,我对油田信息化有了格外的关注。

  石油作为国家重要的战略性资源,其产品广泛应用于国民经济、人民生活的各个领域,在国民经济发展中占有举足轻重的位置。伴随着经济全球化与信息化相互交织的发展潮流,油田企业作为多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业,积极响应和落实国家“两化融合”战略部署,大力推进信息化建设,努力转变企业发展方式,增强核心竞争能力。经过近半个世纪的发展,油田信息化实现了从无到有、从小到大、从分散到集中、从独立到集成的转变,取得了令人瞩目的成绩,目前正在向更加全面、更深层次的数字油田迈进。

  一、油田企业信息化建设成效显著,业务支撑作用日益明显

  石油行业是国内最早大规模应用计算机技术的行业之一。从20世纪60年代开始,在油田企业引入计算机技术进行地震数据采集和处理,促进了油气勘探开发技术进步,为大庆、胜利等油气田的发现、开发和发展做出了重要贡献;20世纪80年代,随着以通信、微电子、计算机和软件技术为核心的信息技术的持续发展,以主机/客户端为主要模式建立起来的数字地震、数控测井、油藏描述和数值模拟等技术,成为油田企业勘探开发的关键技术;20世纪90年代,油田信息化建设进入了第一个发展阶段的高峰期,在油气勘探开发专业领域,盆地模拟、勘探评价、高分辨率地震、三维地震、处理解释一体化、成像测井、精细油藏描述等技术日臻完善,有效提高了勘探开发的成功率。

  “十五”以来,油田企业以制定总体规划、按规划建立统一信息系统平台为标志,进入了信息化第二个发展阶段,经过“十一五”的快速发展,实现了从分散向集中的阶段性跨越。一是建成应用了集中统一的经营管理平台。ERP系统按各专业领域集中部署,每个专业领域的ERP系统均采用统一的业务流程、统一的数据编码和统一的软硬件平台,从而实现各成员企业、总部用一套ERP系统进行业务操作,成为油田企业经营管理的重要手段和运行平台。电子商务平台促进了现代化物资管理流程和制度体系建设,大幅缩减了采购中间环节,在获得采购价格优惠的同时,提高了采购效率,节约了流通成本,保证了采购物资的质量。二是建成应用了集中统一的生产运行管理平台。勘探与生产技术数据管理系统为重点勘探项目提供数据服务,搭建一体化协同研究环境,实现了勘探开发研究方式由单学科串行向多学科并行的转变,促进了油气勘探开发一体化管理;油气水井生产数据管理系统搭建了井、站、库信息一体化的生产数据管理平台,为及时准确了解油气生产信息、优化油气产量、减少注水量、及时发现油气生产变化趋势等提供了有效支撑。三是建成应用了集中统一的办公管理平台。办公管理系统为油田企业总部和成员单位两级机关管理人员提供一体化工作平台,已经成为各单位和广大员工必不可少的日常工作平台,促进了办公管理的规范化、流程化,实现了全公司范围内的信息资源充分共享,大幅度提高了工作效率。四是建成应用了集中统一的网络基础设施。统一管理、分级维护、覆盖国内、连接海外的信息网络体系,为油田信息化在国内外的快速发展奠定了基础;按总部级、区域级和地区公司级三级架构集中部署的数据中心,实现了油田信息系统的同城和异地备份,满足了业务的连续性需求。

  油田企业通过建设和应用各类全局性的信息系统,具备了高效的管理手段,缩短了从决策层到一线执行层之间的距离,实现了信息的有效整合和利用,增强了企业的整体管控能力,促进了企业运营效率和管理水平的显著提升。一是创新企业管理,助推经营管理方式转变。中国石油、中国石化实现了信息化与公司核心业务的融合,对企业管理全过程进行引导、调节、控制,加快推进了公司集团化、集约化、精益化和标准化进程,推动公司管控模式从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变。二是转变生产作业和经营管理方式,提升业务管理水平。新疆、长庆等油田应用远程监控系统,推进了油气生产数字化管理,实现了生产数据自动采集传输、生产操作自动化、生产运行可视化,电子巡井替代人工巡井,远程开关替代人工现场操作。三是提升生产经营效率,增强市场响应能力。勘探与生产技术数据管理系统,为各油气田业务人员提供了数据全面、格式统一、工具丰富的一体化协同研究环境,使勘探项目数据准备时间由以往2~3个月缩短为2~3周,在包括集团公司重点勘探项目、重大科技专项在内的众多研究项目中发挥了重要作用。四是支持节能减排,促进企业绿色发展。通过应用油气水井生产数据管理、远程监控等系统,改变传统的生产作业方式,促进了油气开采的节能减排。大庆油田通过系统整合各种数据资源,年实施节能降耗调整工作量458井次,节约注水量286万立方米,减少产液118万吨,投入产出比1:2.3;大港油田利用系统优化注水量,年减少注水量1%,节水39万立方米;新疆、塔里木、长庆等油气田应用远程监控系统,减少了生产一线交通、生活等能耗,保护了当地环境,减少了污染物排放。

  二、构建“数字油田”是“十二五”油田信息化发展的战略目标

  信息化是一个持续发展、不断完善的过程,油田企业在搭建了统一的信息系统平台的基础上,下一阶段的目标就是实现油田生产经营管理的全面数字化,即“数字油田”。

  大庆油田于20世纪90年代在国内石油行业首次提出了数字油田的概念,进入21世纪,国内石油行业掀起了数字油田研究的热浪。研究表明,数字油田技术可使油田的平均采收率从现在的30%提高到50%。中国石油、中国石化在数字油田的建设方面取得了一系列成效,但数字油田的建设不可一蹴而就,对其建设模式和内涵的研究也在不断丰富。从国外大石油公司数字油田的建设历程看,数字油田在完善数据采集、网络建设的基础上,将依次经历实时监控、实时分析、实时优化和企业再造四个阶段。目前,与国际大石油公司相比,国内油田企业在数字油田建设上还有一定的差距,应该把其作为“十二五”信息化发展的战略目标。

  首先,充分应用物联网技术,大力推进自动化与信息化的紧密结合。在各油气田企业,实现单井、计量间、集输站、联合站、处理厂等现场生产数据的自动采集和生产运行的自动监控,将现场生产管理由传统的人工巡井,转变为电子巡井;将前方分散、多级的管控方式,转变为后方生产指挥中心的集中管控;优化一线员工布局,减少人员派遣和前线基地的运营成本。第二,推进以ERP系统为核心的信息系统集成应用,在决策支持方面,实现对ERP系统中大量的业务、财务、人力资源等基础数据资源的有效提取、分析和综合应用,为公司经营计划、全面预算和绩效考核等提供决策支持。在业务协同方面,按照业务价值链搭建数据与流程服务共享平台,支持业务优化和集中管控,实现跨专业的业务协同。在生产调度指挥方面,整合企业生产过程实时数据信息,实现科学调度、实时优化,提高生产运行效率和精细化管理水平。第三,为保证数字油田建设的先进性,需要结合国际信息技术的最新发展趋势,大力推动移动办公,实现企业领导、管理人员和技术人员可在任何场合、任何地点都能对公司事务进行监控、管理和操作;利用云计算等新技术,建设功能完备、节能环保的绿色数据中心,为各信息系统提供快速、便捷、强大的计算和数据存储服务,并进一步优化信息化建设模式、系统功能,提升信息化投资收益率。

  经过数字油田的持续实施,到“十二五”末,油田信息化将全面实现从集中统一建设向持续提升阶段的新跨越,真正实现决策支持智能化、业务运作协同化、生产管理精细化。

  三、实现油田信息化的持续提升,需要科学的实施策略和有力的保障措施

  油田信息化渗透于生产经营管理的各个方面和业务运作过程的各个环节,是一个非常艰巨和复杂的系统工程,需要企业采取科学有效的实施策略,付出持之以恒的努力,也需要国家的宏观指导、政策支持。

  油田企业要坚持“按规划建设和完善集中统一信息系统”的信息化建设模式。石油企业在多年来的信息化建设实践中,探索形成了适合自身企业管理体制和业务实际的信息化建设有效做法,概括起来就是:统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理,其核心是按照信息技术总体规划,建设集中统一信息系统平台。实践证明,这一信息化建设模式可以从根本上杜绝重复建设和新的信息孤岛产生等顽疾;可以节省大量的各分散小系统的运行维护和升级费用;通过搭建一体化的业务管理和工作平台,大幅度提高信息化应用的范围,增强跨部门、跨单位的协作能力,增强集团管控能力。在今后的信息化推进过程中,还应继续坚持并不断完善“按规划建设和完善集中统一信息系统”的模式,强调集中统一,摒弃分散建设的思想和做法。

  一是认真制定统一的信息技术总体规划,结合业务战略设计信息技术应用的体系架构,包括:信息技术基础设施、经营管理平台、专业生产运行管理平台、办公管理平台等,形成企业网络化运营的整体解决方案。二是持续实施信息技术总体规划,把信息化规划纳入公司发展规划,作为信息化建设的总纲,由企业集中投入,统一组织实施。要根据信息系统之间的数据互供关系,确定总体规划中各项目的逻辑关系和优先级次序,制定规划的实施计划。要按照规划实施计划和进展情况,制定年度信息技术项目计划,非规划中的项目原则上不立项,保证将资金和人力资源集中投入到关键项目中去,确保信息化建设整体目标的实现。三是采取科学有效的实施方法,包括:坚持适度集中的技术架构,适宜全局集中的采用大集中的技术架构,不适宜全局集中的采用集中与分布相结合的技术架构;坚持先试点制定标准模板,然后再统一模板推广;坚持规范的项目管理方法,实行项目经理负责制,严格控制项目范围,紧紧抓住项目进度、成本、质量和风险四个关键点,加强信息部门与业务部门、总部与成员企业、内部队伍与外部队伍在项目组织内的有效合作,充分发挥各方面的积极作用,共同推进项目实施;坚持选用成熟软件,尽量减少客户化,减小实施风险和难度,降低实施及维护成本;坚持通过招标选商,确保投资收益最大化;坚持完善由专家中心、共享支持中心和现场支持服务队伍三级运维支持体系,保障信息系统的高效、稳定运行,全面持续支持业务应用。

  国家在推进企业信息化建设中,应提供必要的宏观指导和政策支持。一是要制定促进企业信息化建设的指导意见,明确信息化建设的领导责任,健全专职管理体制。二是研究出台鼓励政策,允许企业的信息化投入享受类似科技创新投入的企业所得税抵扣政策,鼓励企业加大对信息化的投入力度。三是研究设立国家信息化专项奖励,充分调动企业和广大员工推进信息化的积极性。四是组织开展企业间、IT厂商与企业的广泛交流与合作,发挥典型示范带动作用,推进“两化融合”的深入发展。

分享到:
相关文章

暂无相关文章

  • 中国智慧城市发展促进工作联盟

关于 | 加入我们 | 联系我们 | 法律声明 | 用户手册

©2010-2019 中国工业评论 | 技术支持:北京光蓝网络科技有限公司

京公网安备 11010802020826号 京ICP备05039896号-2